[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”751″ img_size=”full” qode_css_animation=””][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]In March 2020, the global economy was hit by a wave of uncertainty due to the Covid pandemic. In most areas, not only did economic growth slow down, but also there has been a significant rise in uncertainties. It’s difficult to run any business under these circumstances. The market is less interested in new investments and businesses that don’t have an immediate impact on the bottom line. This is certainly affecting your company as well. It’s time to review your business strategy and see how you can expand your company internationally in this time of uncertainty. Let’s explore some key questions you need to ask yourself before taking that step forward:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]¿En qué se convertirá su empresa dentro de 5 años?
De cara a 2023, debe imaginar cómo funcionará su empresa y plantearse algunas preguntas:
- ¿Qué aspecto tendrá dentro de 5 años?
- ¿De qué será responsable?
- ¿Qué productos ofrecerá?
- ¿Cómo se estructurará?
- ¿Cuál será el modelo de negocio de la empresa?
It’s important to think about all of this because it will give you a clearer idea of your long-term goals for the company. It will also help you narrow down the most important things you need to focus on for the short-term. This will hopefully make the expansion process smoother. It’s also worth keeping in mind that your business may change significantly between now and 2025. In this environment, you need to be ready for that to happen.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]¿Es el momento de expandirse internacionalmente?
As the prices of raw materials, energy and service costs increase, it’s easy to knuckle down, carry on as you are and hope you can ride out the storm. The predicted growth in high tech industries as a result of smart cities, means IoT and our reliance on GNSS technologies remains high. This gives way for smaller, more dynamic, high-tech companies to expand into core global markets. Their lean nature gives a distinct advantage over larger companies as they are usually quicker to adapt and adopt.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]¿Cómo mantener bajos los costes de la expansión internacional?
Cuando busque formas de expandirse internacionalmente, lo primero que debe tener en cuenta son los costes asociados. En el mercado actual, es importante encontrar formas de mantener los costes bajos.
Tienes menos clientes, así que tienes que trabajar más.
Tienes menos ventas, así que tienes que trabajar de forma más inteligente.
Tiene menos empleados, así que tiene que hacer más con menos.
Al expandirse internacionalmente, tendrá que buscar diferentes formas de mantener los costes bajos.
You may want to consider:[/vc_column_text][vc_column_text]- Establecer una nueva oficina en un mercado emergente. Esto puede ayudar a reducir el coste de sus operaciones globales. Puede compartir recursos y conocimientos, pericia y experiencia locales, con un enfoque dentro de la zona horaria. Aunque establecer una oficina en otro país puede ayudar a ahorrar costes, también puede llevar mucho tiempo y añadir niveles adicionales de responsabilidad financiera a su empresa.
- Priorizar sus productos y funciones. Cuando se expande internacionalmente, debe asegurarse de no añadir demasiados productos y funciones a su producto. Es probable que el mercado en el que se está expandiendo se centre más en las funciones básicas. Priorice las funciones para no sobrecargarse.
- Externalización de departamentos en su empresa. Muchas de las empresas actuales no disponen de recursos para contratar talentos en sus departamentos (administración, ventas, logística, etc.). Externalizar algunos de ellos puede ser sin duda la solución más viable desde el punto de vista financiero.
He aquí un ejemplo:
Las empresas subcontratadas de desarrollo de negocio y ventas, especialmente las que operan a escala mundial, tendrán conocimientos locales, conexiones y experiencia en canales de venta en la región, y lo más probable es que ya puedan aprovechar una red existente para llevar su producto al mercado adecuado. Este nivel de conocimientos viene acompañado de años de experiencia que su empresa puede no tener, o en la que puede no querer invertir, desde el primer día.
Las empresas de administración contarán con especialistas en su sector, lo que le permitirá operar de la forma más eficiente, garantizando que las necesidades de su personal y sus clientes sean siempre lo primero.
Offshore manufacturing and logistics companies may be a cheaper option for when you start to sell internationally, reducing distribution costs in the process.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]¿Cuál es el mercado en crecimiento para su producto o servicio?
When you’re looking at ways to expand your business, you also need to consider where you want to grow. This will help to determine your growth strategy. The main question you need to ask yourself is what is the growth market for your product or service? For example, if you’re looking at expanding into the defense, aerospace market or specialize in the timing industry, you want to make sure that there is a significant amount of demand for your products or services. This will help you to determine the best growth strategy, one that perfectly fits your company.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Conclusión
Ahora que la economía mundial es tan incierta debido a las secuelas de Covid-19, la guerra de Ucrania y la crisis mundial del coste de la vida, nunca ha sido tan importante analizar el coste de crecimiento de sus productos y servicios si quiere expandirse internacionalmente.
In our opinion, this requires careful planning and a key strategic view into what growth markets there are, to enable you to fully maximize and sustain your company growth.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]If you would like to discuss your technology and feel your company could benefit from our guidance and experience on local international markets and your growth plans for 2023 and beyond, get in touch to reservar una conversación y asegúrese de seguirnos en LinkedIn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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