[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”751″ img_size=”full” qode_css_animation=””][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]In March 2020, the global economy was hit by a wave of uncertainty due to the Covid pandemic. In most areas, not only did economic growth slow down, but also there has been a significant rise in uncertainties. It’s difficult to run any business under these circumstances. The market is less interested in new investments and businesses that don’t have an immediate impact on the bottom line. This is certainly affecting your company as well. It’s time to review your business strategy and see how you can expand your company internationally in this time of uncertainty. Let’s explore some key questions you need to ask yourself before taking that step forward:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]Was wird Ihr Unternehmen in 5 Jahren sein?
Wenn Sie auf das Jahr 2023 blicken, müssen Sie sich vorstellen, wie Ihr Unternehmen funktionieren wird, und einige Fragen stellen:
- Wie wird es in 5 Jahren aussehen?
- Wofür wird sie zuständig sein?
- Welche Produkte werden Sie anbieten?
- Wie wird sie strukturiert sein?
- Wie wird das Geschäftsmodell des Unternehmens aussehen?
It’s important to think about all of this because it will give you a clearer idea of your long-term goals for the company. It will also help you narrow down the most important things you need to focus on for the short-term. This will hopefully make the expansion process smoother. It’s also worth keeping in mind that your business may change significantly between now and 2025. In this environment, you need to be ready for that to happen.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Ist es jetzt an der Zeit, international zu expandieren?
As the prices of raw materials, energy and service costs increase, it’s easy to knuckle down, carry on as you are and hope you can ride out the storm. The predicted growth in high tech industries as a result of smart cities, means IoT and our reliance on GNSS technologies remains high. This gives way for smaller, more dynamic, high-tech companies to expand into core global markets. Their lean nature gives a distinct advantage over larger companies as they are usually quicker to adapt and adopt.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Wie können Sie Ihre Kosten bei der internationalen Expansion niedrig halten?
Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, international zu expandieren, müssen Sie zunächst die damit verbundenen Kosten berücksichtigen. Auf dem heutigen Markt ist es wichtig, Wege zu finden, die Kosten niedrig zu halten.
Sie haben weniger Kunden, also müssen Sie härter arbeiten.
Sie haben weniger Umsatz, also müssen Sie intelligenter arbeiten.
Sie haben weniger Mitarbeiter, müssen also mit weniger mehr erreichen.
Wenn Sie international expandieren, müssen Sie verschiedene Wege finden, um die Kosten niedrig zu halten.
You may want to consider:[/vc_column_text][vc_column_text]- Einrichtung eines neuen Büros in einem Schwellenland. Dies kann dazu beitragen, die Kosten für Ihren gesamten Betrieb zu senken. Sie können Ressourcen und lokales Wissen, Fachkenntnisse und Erfahrungen gemeinsam nutzen, und zwar innerhalb der gleichen Zeitzone. Die Einrichtung eines Büros in einem anderen Land kann zwar Kosten sparen, ist aber auch zeitaufwändig und kann Ihrem Unternehmen zusätzliche finanzielle Verantwortung und Haftung aufbürden.
- Priorisierung Ihrer Produkte und Funktionen. Wenn Sie international expandieren, müssen Sie darauf achten, dass Sie nicht zu viele Produkte und Funktionen zu Ihrem Produkt hinzufügen. Der Markt, in den Sie expandieren, ist wahrscheinlich eher auf Kernfunktionen ausgerichtet. Setzen Sie Prioritäten bei den Funktionen, um sicherzustellen, dass Sie sich nicht zu sehr übernehmen.
- Outsourcing von Abteilungen in Ihrem Unternehmen. Viele der heutigen Unternehmen haben nicht die Ressourcen, um Talente für ihre Abteilungen (Verwaltung, Vertrieb, Logistik usw.) einzustellen. Das Outsourcing einiger dieser Bereiche kann sicherlich die finanziell tragfähigere Lösung sein.
Hier ist ein Beispiel:
Ausgelagerte Geschäftsentwicklungs- und Vertriebsunternehmen, vor allem solche, die weltweit tätig sind, verfügen über lokale Kenntnisse, Verbindungen und Erfahrungen mit Vertriebskanälen in der Region und sind wahrscheinlich bereits in der Lage, ein bestehendes Netzwerk zu nutzen, um Ihr Produkt auf den richtigen Markt zu bringen. Dieses Maß an Fachwissen ist mit jahrelanger Erfahrung verbunden, die Ihr Unternehmen vielleicht nicht hat oder in die es nicht gleich vom ersten Tag an investieren möchte.
Verwaltungsunternehmen verfügen über Spezialisten für Ihre Branche, die es Ihnen ermöglichen, so effizient wie möglich zu arbeiten und sicherzustellen, dass die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und Kunden immer an erster Stelle stehen.
Offshore manufacturing and logistics companies may be a cheaper option for when you start to sell internationally, reducing distribution costs in the process.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Was ist der Wachstumsmarkt für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung?
When you’re looking at ways to expand your business, you also need to consider where you want to grow. This will help to determine your growth strategy. The main question you need to ask yourself is what is the growth market for your product or service? For example, if you’re looking at expanding into the defense, aerospace market or specialize in the timing industry, you want to make sure that there is a significant amount of demand for your products or services. This will help you to determine the best growth strategy, one that perfectly fits your company.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Unterm Strich
Da die Weltwirtschaft aufgrund der Nachwirkungen von Covid-19, des Krieges in der Ukraine und der globalen Lebenshaltungskostenkrise derzeit so unsicher ist, war es noch nie so wichtig wie heute, die Wachstumskosten für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu analysieren, wenn Sie international expandieren wollen.
In our opinion, this requires careful planning and a key strategic view into what growth markets there are, to enable you to fully maximize and sustain your company growth.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]If you would like to discuss your technology and feel your company could benefit from our guidance and experience on local international markets and your growth plans for 2023 and beyond, get in touch to ein Gespräch buchen und folgen Sie uns unbedingt auf LinkedIn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
English (UK) 
Deutsch 
Français 
Español 
日本語 
한국어 
English