[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”751″ img_size=”full” qode_css_animation=””][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]In March 2020, the global economy was hit by a wave of uncertainty due to the Covid pandemic. In most areas, not only did economic growth slow down, but also there has been a significant rise in uncertainties. It’s difficult to run any business under these circumstances. The market is less interested in new investments and businesses that don’t have an immediate impact on the bottom line. This is certainly affecting your company as well. It’s time to review your business strategy and see how you can expand your company internationally in this time of uncertainty. Let’s explore some key questions you need to ask yourself before taking that step forward:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]Quel sera le rôle de votre entreprise dans cinq ans ?
À l'horizon 2023, vous devez imaginer le fonctionnement de votre entreprise et vous poser quelques questions :
- À quoi ressemblera-t-il dans cinq ans ?
- Quelles seront ses responsabilités ?
- Quels produits proposerez-vous ?
- Comment sera-t-il structuré ?
- Quel sera le modèle économique de l'entreprise ?
It’s important to think about all of this because it will give you a clearer idea of your long-term goals for the company. It will also help you narrow down the most important things you need to focus on for the short-term. This will hopefully make the expansion process smoother. It’s also worth keeping in mind that your business may change significantly between now and 2025. In this environment, you need to be ready for that to happen.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Le moment est-il venu de se développer à l'international ?
As the prices of raw materials, energy and service costs increase, it’s easy to knuckle down, carry on as you are and hope you can ride out the storm. The predicted growth in high tech industries as a result of smart cities, means IoT and our reliance on GNSS technologies remains high. This gives way for smaller, more dynamic, high-tech companies to expand into core global markets. Their lean nature gives a distinct advantage over larger companies as they are usually quicker to adapt and adopt.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Comment pouvez-vous maintenir vos coûts à un niveau bas lorsque vous vous développez à l'international ?
Lorsque vous cherchez des moyens de vous développer à l'international, la première chose à prendre en compte est le coût de cette expansion. Sur le marché actuel, il est important de trouver des moyens de réduire les coûts.
Vous avez moins de clients, vous devez donc travailler plus dur.
Vous avez moins de ventes, vous devez donc travailler plus intelligemment.
Vous avez moins d'employés, vous devez donc faire plus avec moins.
Lorsque vous vous développez à l'international, vous devez envisager différents moyens de maintenir les coûts à un niveau peu élevé.
You may want to consider:[/vc_column_text][vc_column_text]- Création d'un nouveau bureau dans un marché émergent. Cela peut contribuer à réduire le coût de l'ensemble de vos opérations. Vous pouvez partager les ressources et les connaissances, l'expertise et l'expérience locales, en tenant compte du fuseau horaire. Bien que l'ouverture d'un bureau dans un autre pays puisse contribuer à réduire les coûts, elle peut également prendre du temps et ajouter des niveaux supplémentaires de responsabilité financière à votre entreprise.
- Hiérarchiser les produits et les fonctionnalités. Lorsque vous vous développez à l'international, vous devez veiller à ne pas ajouter trop de produits et de fonctionnalités à votre produit. Le marché sur lequel vous vous développez est susceptible d'être davantage axé sur les fonctionnalités de base. Établissez un ordre de priorité pour ne pas vous surcharger.
- Externalisation des services de votre entreprise. De nos jours, de nombreuses entreprises n'ont pas les moyens d'embaucher des talents dans leurs départements (administration, ventes, logistique, etc.). L'externalisation de certains de ces services peut certainement être la solution la plus viable sur le plan financier.
Voici un exemple :
Les sociétés de développement commercial et de vente externalisées, en particulier celles qui opèrent à l'échelle mondiale, disposent d'une connaissance locale, de connexions et d'une expérience des canaux de vente dans la région et sont très probablement déjà en mesure de tirer parti d'un réseau existant qui est en place pour faire parvenir votre produit sur le bon marché. Ce niveau d'expertise s'accompagne d'années d'expérience que votre entreprise n'a peut-être pas, ou ne souhaite peut-être pas investir, dès le premier jour.
Les sociétés d'administration disposent de spécialistes dans votre secteur, ce qui vous permet d'opérer de la manière la plus efficace possible, en veillant à ce que les besoins de votre personnel et de vos clients soient toujours prioritaires.
Offshore manufacturing and logistics companies may be a cheaper option for when you start to sell internationally, reducing distribution costs in the process.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Quel est le marché en croissance pour votre produit ou service ?
When you’re looking at ways to expand your business, you also need to consider where you want to grow. This will help to determine your growth strategy. The main question you need to ask yourself is what is the growth market for your product or service? For example, if you’re looking at expanding into the defense, aerospace market or specialize in the timing industry, you want to make sure that there is a significant amount of demand for your products or services. This will help you to determine the best growth strategy, one that perfectly fits your company.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]Résultat
L'économie mondiale étant aujourd'hui très incertaine en raison des séquelles de Covid-19, de la guerre en Ukraine et de la crise mondiale du coût de la vie, il n'a jamais été aussi important d'analyser le coût de la croissance de vos produits et services si vous envisagez de vous développer à l'international.
In our opinion, this requires careful planning and a key strategic view into what growth markets there are, to enable you to fully maximize and sustain your company growth.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]If you would like to discuss your technology and feel your company could benefit from our guidance and experience on local international markets and your growth plans for 2023 and beyond, get in touch to réserver une conversation et n'oubliez pas de nous suivre sur LinkedIn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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