[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”751″ img_size=”full” qode_css_animation=””][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]In March 2020, the global economy was hit by a wave of uncertainty due to the Covid pandemic. In most areas, not only did economic growth slow down, but also there has been a significant rise in uncertainties. It’s difficult to run any business under these circumstances. The market is less interested in new investments and businesses that don’t have an immediate impact on the bottom line. This is certainly affecting your company as well. It’s time to review your business strategy and see how you can expand your company internationally in this time of uncertainty. Let’s explore some key questions you need to ask yourself before taking that step forward:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]5년 후 귀하의 비즈니스는 어떤 분야에 진출할 예정인가요?
2023년을 내다보면서 비즈니스가 어떻게 운영될지 상상해보고 몇 가지 질문을 해볼 필요가 있습니다:
- 5년 후에는 어떤 모습일까요?
- 무엇을 담당하게 되나요?
- 어떤 제품을 제공할 예정인가요?
- 어떻게 구성되나요?
- 회사의 비즈니스 모델은 무엇인가요?
It’s important to think about all of this because it will give you a clearer idea of your long-term goals for the company. It will also help you narrow down the most important things you need to focus on for the short-term. This will hopefully make the expansion process smoother. It’s also worth keeping in mind that your business may change significantly between now and 2025. In this environment, you need to be ready for that to happen.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]이제 해외로 확장할 때가 되었나요?
As the prices of raw materials, energy and service costs increase, it’s easy to knuckle down, carry on as you are and hope you can ride out the storm. The predicted growth in high tech industries as a result of smart cities, means IoT and our reliance on GNSS technologies remains high. This gives way for smaller, more dynamic, high-tech companies to expand into core global markets. Their lean nature gives a distinct advantage over larger companies as they are usually quicker to adapt and adopt.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]해외로 확장할 때 어떻게 하면 비용을 낮게 유지할 수 있을까요?
해외로 확장할 방법을 모색할 때 가장 먼저 고려해야 할 것은 확장에 따른 비용입니다. 오늘날의 시장에서는 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
고객 수가 적기 때문에 더 열심히 일해야 합니다.
매출이 적기 때문에 더 스마트하게 일해야 합니다.
직원 수가 적기 때문에 더 적은 인원으로 더 많은 일을 해야 합니다.
해외로 확장할 때는 비용을 낮게 유지할 수 있는 다양한 방법을 모색해야 합니다.
You may want to consider:[/vc_column_text][vc_column_text]- 신흥 시장에 새 지사 설립하기. 이는 전체 운영 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시간대별 접근 방식을 통해 리소스와 현지 지식, 전문성, 경험을 공유할 수 있습니다. 다른 국가에 지사를 설립하면 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있지만, 시간이 많이 걸리고 회사에 재정적 책임과 의무가 추가될 수도 있습니다.
- 제품 및 기능의 우선순위 지정. 해외로 확장할 때는 제품에 너무 많은 제품과 기능을 추가하지 않도록 주의해야 합니다. 확장하려는 시장은 핵심 기능에 더 집중할 가능성이 높습니다. 지나치게 확장하지 않도록 기능의 우선순위를 정하세요.
- 회사 내 아웃소싱 부서. 오늘날의 많은 기업은 부서(관리, 영업, 물류 등)에 인재를 채용할 수 있는 자원이 없습니다. 이러한 업무 중 일부를 아웃소싱하는 것이 확실히 더 경제적인 해결책이 될 수 있습니다.
다음은 한 가지 예입니다:
아웃소싱 비즈니스 개발 및 판매 회사, 특히 전 세계적으로 사업을 운영하는 회사는 현지 지식, 인맥, 판매 채널 경험을 보유하고 있으며 이미 구축되어 있는 기존 네트워크를 활용하여 제품을 적절한 시장에 출시할 수 있을 가능성이 높습니다. 이러한 수준의 전문성은 다년간의 경험과 함께 제공되는데, 귀사가 처음부터 바로 투자할 수 없거나 원하지 않을 수도 있습니다.
관리 업체는 업계 전문가를 보유하고 있어 가장 효율적인 방식으로 운영할 수 있으며, 직원과 고객의 요구 사항을 항상 최우선으로 고려합니다.
Offshore manufacturing and logistics companies may be a cheaper option for when you start to sell internationally, reducing distribution costs in the process.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]제품 또는 서비스의 성장 시장은 무엇인가요?
When you’re looking at ways to expand your business, you also need to consider where you want to grow. This will help to determine your growth strategy. The main question you need to ask yourself is what is the growth market for your product or service? For example, if you’re looking at expanding into the defense, aerospace market or specialize in the timing industry, you want to make sure that there is a significant amount of demand for your products or services. This will help you to determine the best growth strategy, one that perfectly fits your company.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]결론
코로나19의 후유증, 우크라이나 전쟁, 글로벌 생활비 위기로 인해 현재 세계 경제가 매우 불확실한 상황에서 해외로 확장하려는 경우 제품 및 서비스의 성장 비용을 분석하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다.
In our opinion, this requires careful planning and a key strategic view into what growth markets there are, to enable you to fully maximize and sustain your company growth.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]If you would like to discuss your technology and feel your company could benefit from our guidance and experience on local international markets and your growth plans for 2023 and beyond, get in touch to 대화 예약하기 에서 팔로우하세요. LinkedIn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
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