[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1/4″][vc_single_image image=”751″ img_size=”full” qode_css_animation=””][/vc_column][vc_column width=”3/4″][vc_column_text]In March 2020, the global economy was hit by a wave of uncertainty due to the Covid pandemic. In most areas, not only did economic growth slow down, but also there has been a significant rise in uncertainties. It’s difficult to run any business under these circumstances. The market is less interested in new investments and businesses that don’t have an immediate impact on the bottom line. This is certainly affecting your company as well. It’s time to review your business strategy and see how you can expand your company internationally in this time of uncertainty. Let’s explore some key questions you need to ask yourself before taking that step forward:[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]5年後、あなたのビジネスはどうなっているだろうか？
2023年を見据えて、あなたのビジネスがどのように運営されるかを想像し、いくつかの質問を投げかける必要がある：
- 5年後はどうなっているだろうか？
- 何に責任を持つのか？
- どのような製品を提供するのか？
- どのように構成されるのか？
- 会社のビジネスモデルはどうなるのか？
It’s important to think about all of this because it will give you a clearer idea of your long-term goals for the company. It will also help you narrow down the most important things you need to focus on for the short-term. This will hopefully make the expansion process smoother. It’s also worth keeping in mind that your business may change significantly between now and 2025. In this environment, you need to be ready for that to happen.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]今こそ国際的な事業展開の時か？
As the prices of raw materials, energy and service costs increase, it’s easy to knuckle down, carry on as you are and hope you can ride out the storm. The predicted growth in high tech industries as a result of smart cities, means IoT and our reliance on GNSS technologies remains high. This gives way for smaller, more dynamic, high-tech companies to expand into core global markets. Their lean nature gives a distinct advantage over larger companies as they are usually quicker to adapt and adopt.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]国際的な事業展開において、コストを低く抑えるにはどうすればいいのか？
国際的な事業展開の方法を検討する際、まず考えなければならないのは、そのためのコストです。今日の市場では、コストを抑える方法を見つけることが重要です。
顧客数が少ないから、よりハードに働かなければならない。
売り上げが少ないのだから、より賢く働かなければならない。
従業員数が少ないので、より少ない人数でより多くのことをこなさなければならない。
国際的に事業を拡大する場合、コストを低く抑えるさまざまな方法を検討しなければならない。
You may want to consider:[/vc_column_text][vc_column_text]- 新興市場での新オフィス設立.これにより、オペレーション全体のコストを下げることができます。リソースや現地の知識、専門知識、経験を、時間帯を超えたアプローチで共有することができます。他国に事務所を構えることは、コスト削減に役立つとはいえ、時間がかかるだけでなく、財務的責任や法的責任を追加することにもなりかねません。
- 製品と機能の優先順位付け.国際的に事業を拡大する場合、製品や機能を増やしすぎないように注意する必要があります。あなたが進出しようとしている市場は、中核となる機能に重点を置いている可能性が高い。機能の優先順位をつけ、過剰な拡張をしないようにしましょう。
- 社内部門のアウトソーシング. 今日の企業の多くは、各部門（管理、営業、物流など）に人材を雇用するリソースを持っていない。 これらの一部をアウトソーシングすることで、より経済的に実行可能な解決策となることは間違いない。
例を挙げよう：
アウトソーシングされた事業開発・販売会社、特にグローバルに事業を展開する会社は、その地域の知識、人脈、販売ルートの経験を持っており、ほとんどの場合、貴社の製品を適切な市場に投入するための既存のネットワークをすでに活用することができます。このようなレベルの専門知識は、御社が持っていなかったり、初日からすぐに投資することを望まなかったりするような長年の経験がもたらすものです。
管理会社には各業界のスペシャリストがいるため、最も効率的な方法で業務を行うことができ、スタッフと顧客のニーズが常に最優先されます。
Offshore manufacturing and logistics companies may be a cheaper option for when you start to sell internationally, reducing distribution costs in the process.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]製品やサービスの成長市場は何か？
When you’re looking at ways to expand your business, you also need to consider where you want to grow. This will help to determine your growth strategy. The main question you need to ask yourself is what is the growth market for your product or service? For example, if you’re looking at expanding into the defense, aerospace market or specialize in the timing industry, you want to make sure that there is a significant amount of demand for your products or services. This will help you to determine the best growth strategy, one that perfectly fits your company.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_column_text]結論
Covid-19の後遺症、ウクライナ戦争、世界的な生活費危機などにより、世界経済が不透明になっている今、国際的な事業展開を考えているのであれば、自社の製品やサービスの成長コストを分析することがこれほど重要なことはない。
In our opinion, this requires careful planning and a key strategic view into what growth markets there are, to enable you to fully maximize and sustain your company growth.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]If you would like to discuss your technology and feel your company could benefit from our guidance and experience on local international markets and your growth plans for 2023 and beyond, get in touch to 会話を予約する でフォローしてください。 LinkedIn.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]。
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